• Портал Системы
  • Об Авторе
  • О Системе
  • Главная
  • О Проекте
    • Материалы конференции
    • Традиции и образ жизни в истории
      • Значение традиций в жизни общества
      • Анализ традиций в истории
      • Подготовка людей
    • Все лучшее возродить и приумножить
      • Цели Системы по традициям и культуре
      • Оценка культуры в обществе
      • Практические шаги
    • Существующие традиции. Состояние культуры
      • Состояние культуры в современном обществе
      • Традиции. Анализ ситуации
    • Причины проблем. Подход Системы. Стандарты
      • Причины проблем современной культуры
      • Стандарты Достойных
    • Традиции Системы. Преимущества
      • Традиции Системы
      • Основные особенности и отличия традиций Системы
      • Процесс подготовки мероприятий Системы
    • Корпоративная культура в обществе и в Системе
      • Отношение к корпоративной культуре в успешных корпорациях
      • Основные проблемы корпоративной культуры
      • Преимущества корпоративной культуры Системы
    • Корпоративная культура. Обучающие программы
      • Корпоративная культура в обществе. Причина проблем
      • Программы Системы по корпоративной культуре
    • Организационные механизмы по программам обучения. Условия
      • Основные требования. Целевая аудитория
      • Преимущества предложения по обучению
      • Организационные механизмы
  • Статьи
    • Статьи участников
    • Статьи единомышленников
  • Близкое по теме
    • Организации
    • Рейтинги, конкурсы
    • Фонды, гранты
    • Факты
  • Критика
  • Обучение
  • Контакты

Японские компании используют Кайдзен

  • Posted on:14.03.2014
  • Posted in:Факты
  • Posted by:admin
0

Во всем мире известно «японское чудо» – феномен высокого уровня экономики. Этому способствует много факторов, но основной – традиции ведения бизнеса.

Японские компании используют Кайдзен (с японского – «непрерывное совершенствование»). Это философия, направленная на непрерывное совершенствование процессов производства и управления, а также всех аспектов жизни.

Применение философии Кайдзен – это внедрение корпоративной культуры и управленческих решений, стимулирующих сотрудников всех уровней постоянно предлагать улучшения и внедрять их в режиме ежедневной работы, причем при относительно небольших материальных затратах.

Ключевые компоненты Кайдзен:
− постоянное сокращение всех видов потерь, направленное на непрерывное повышение эффективности работы и сокращение затрат;
− рациональная организация рабочих мест, которая позволяет достигнуть максимально возможного порядка, эффективности и производительности;
− стандартизация – деятельность по поддержанию стабильно высоких результатов работы за счет обучения и дисциплины.

Реализация стратегии Кайдзен поддерживается с помощью соблюдения принципов поддержки системы непрерывных улучшений:
− творческий подход, заинтересованность в улучшении существующего процесса и результатов работы;
− участие сотрудников в работе малых групп, занимающихся улучшениями в тех подразделениях, в которых они работают; и другие.

Главная цель применения Кайдзен – воспитание мыслящих в направлении непрерывного совершенствования компании людей, вовлечение максимального числа сотрудников в процесс.

Поиск

Последние записи

  • Творчество и счастье
  • Традиции организации. Модель
  • Японские компании используют Кайдзен
  • Из традиций Древней Спарты
  • Из традиций Оксфорда и Кембриджа

Структура сайта

  • Материалы конференции
  • Статьи
    • Статьи участников
    • Статьи единомышленников
    • Правила размещения статей
    • Каталог по темам
  • Близкое по теме
    • Организации
    • Рейтинги, конкурсы
    • Фонды, гранты
  • Критика
  • Обучение
  • Контакты

Рекомендуемые сайты

Самое интересное

• Краткое представление Проекта
• Как стать участником Проекта
• Популярные темы на форуме
• Лучшие примеры традиций из истории

Контакты

Украина, г. Харьков
ул. Кирова 38, 1 этаж
тел. (057) 768-01-82, 717-98-60



Copyright © 2015 Система акад. Миание М.Ю. Все права защищены.

  • Главная
  • О Проекте
  • Об Авторах и Системе
  • Обратная связь