• Портал Системы
  • Об Авторе
  • О Системе
  • Главная
  • О Проекте
    • Материалы конференции
    • Традиции и образ жизни в истории
      • Значение традиций в жизни общества
      • Анализ традиций в истории
      • Подготовка людей
    • Все лучшее возродить и приумножить
      • Цели Системы по традициям и культуре
      • Оценка культуры в обществе
      • Практические шаги
    • Существующие традиции. Состояние культуры
      • Состояние культуры в современном обществе
      • Традиции. Анализ ситуации
    • Причины проблем. Подход Системы. Стандарты
      • Причины проблем современной культуры
      • Стандарты Достойных
    • Традиции Системы. Преимущества
      • Традиции Системы
      • Основные особенности и отличия традиций Системы
      • Процесс подготовки мероприятий Системы
    • Корпоративная культура в обществе и в Системе
      • Отношение к корпоративной культуре в успешных корпорациях
      • Основные проблемы корпоративной культуры
      • Преимущества корпоративной культуры Системы
    • Корпоративная культура. Обучающие программы
      • Корпоративная культура в обществе. Причина проблем
      • Программы Системы по корпоративной культуре
    • Организационные механизмы по программам обучения. Условия
      • Основные требования. Целевая аудитория
      • Преимущества предложения по обучению
      • Организационные механизмы
  • Статьи
    • Статьи участников
    • Статьи единомышленников
  • Близкое по теме
    • Организации
    • Рейтинги, конкурсы
    • Фонды, гранты
    • Факты
  • Критика
  • Обучение
  • Контакты

ОТНОШЕНИЕ К КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ
В УСПЕШНЫХ КОРПОРАЦИЯХ

Взаимосвязь успешности бизнес-организации и уровня корпоративной культуры

Чем отличается успешная корпорация от не успешной? Тем, что она учитывает и реализует все, что ведет к Успеху! И корпоративная культура в ней занимает одно из первых мест! Потому что есть понимание: культура, традиции – формируют стержень корпорации, ее боевой дух.

По статистике, для 80 % специалистов главным фактором выбора места работы являются не деньги, а чаще всего новые проекты, возможности профессионального развития и, что важно, – все, что касается атмосферы в коллективе и качества взаимоотношений, то есть именно то, что создает корпоративная культура.

И если учесть, что потери корпорации от замены одного ушедшего квалифицированного сотрудника составляют более двух его месячных зарплат, то становятся очевидными в том числе и экономические факторы влияния корпоративной культуры.

Корпоративная культура. Примеры лучших корпораций

Можно привести множество примеров корпораций, добившихся успеха благодаря четко выверенной корпоративной культуре.

Начиная с компании «Ford», которую традиционно считают основоположницей корпоративной культуры. Г-н Генри Форд первым начал здороваться с рабочими за руку и поздравлять их с праздниками, заботиться о создании благоприятной атмосферы в коллективе и личной преданности сотрудников.

И что приятно, такие корпорации уже есть и на просторах СНГ. Например, одна из них – успешная компания «Вим-Билль-Дан». В ней создается такой настрой, чтобы сотрудник чувствовал себя частью команды, работал на общий успех компании. Созданы все необходимые условия: программы обучения и развития персонала, совместные праздники и поездки с семьями за город, различные спортивные состязания, собственная корпоративная газета, цель которой – соединить патриотические чувства людей к своему предприятию в единый дух одной большой команды.

Еще один пример – всем известная, не менее успешная компания «Газпром». В ее жизни огромную роль играют различные корпоративные мероприятия, соревнования и праздники, в которых участвует весь коллектив. Все это усиливает корпоративный дух и позволяет людям ощущать себя частью единого коллектива. Во время традиционных Спартакиад и ежегодных корпоративных фестивалей творческих коллективов «Газпрома» на его сцену выходит более тысячи непрофессиональных исполнителей – работников компании – танцоров, певцов, музыкантов.

МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИИ

  • Традиции и образ жизни в истории
  • Все лучшее возродить и приумножить
  • Существующие традиции. Состояние культуры
  • Причины проблем. Подход Системы. Стандарты
  • Традиции Системы. Преимущества
  • Корпоративная культура в обществе и в Системе
  • Корпоративная культура. Обучающие программы
  • Организационные механизмы по программам обучения. Условия

ЦИТАТЫ

«Если человек строит империю, которая будет принадлежать его детям и внукам, которая увековечит его имя, то без создания и поддержания сильной корпоративной культуры не обойтись».

 «Как не бывает человека «без души», без определенного характера, так не бывает и организации без корпоративной культуры».

Д. Демин


«Наша корпоративная культура призвана создавать благоприятную атмосферу для творчества и для полной реализации потенциала каждого сотрудника. При том, что Microsoft – огромная компания, активно использующая огромные ресурсы, она сохраняет структуру небольших динамичных групп, где каждый чувствует, что от него многое зависит.

Идеи генерируются конкретными людьми, и Microsoft делает все, чтобы дать этим творческим людям возможность довести дело до реального результата».

Б. Гейтс

Рекомендуемые сайты

Самое интересное

• Краткое представление Проекта
• Как стать участником Проекта
• Популярные темы на форуме
• Лучшие примеры традиций из истории

Контакты

Украина, г. Харьков
ул. Кирова 38, 1 этаж
тел. (057) 768-01-82, 717-98-60



Copyright © 2015 Система акад. Миание М.Ю. Все права защищены.

  • Главная
  • О Проекте
  • Об Авторах и Системе
  • Обратная связь