ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Отсутствие понимания ценности корпоративной культуры, четких целей и концепции, системного подхода к корпоративной культуре

По статистике, серьезная, полномасштабная корпоративная культура целенаправленно формируется в 90 % восточных компаний (Япония, Корея), в 70 % западных и только в 20 % компаний России. В Украине этот показатель еще ниже.

Там, где компании не совсем успешны или только начинают свой путь, – эти вопросы, как правило, людей не волнуют. Что называется – «быть бы живым».

В чем корень проблем?

1. Отсутствует понимание ценности, значимости корпоративной. 
2. Под корпоративной культурой часто понимают только символику, девизы, имидж, забывая о том, что корпоративная культура это целостная система, в которую входят базовые ценности организации, стиль управления и взаимоотношений, и основная роль в ней – принадлежит традициям и праздникам в коллективе.
3. В корпоративную культуру автоматически переносят все проблемы традиций общества. 

Если взять корпоративные праздники, то зачастую – центральное место занимает застолье, в основе которого – вредные привычки (алкоголь, курение), пошлость, грубость, и человеку отводится роль пассивного наблюдателя.

Даже если взять элиту, как правило, стандарт таков: все дорого (дорогие наряды, украшения), при этом все очень скучно, и по большому счету непонятно, для чего люди там собираются. С точки зрения того, что мероприятие дает душе, – это мизер.

Одна из не менее важных проблем – отношение к творчеству, которое не воспринимается как огромный источник энергии, радости, как мощная объединяющая сила коллектива. При этом есть огромное количество людей, которые в детстве обучались музыке, танцам, у которых душа просит все это отдать в мир.

Наша целевая установка – чтобы творчество было не только на большой сцене, а стало нормой жизни каждого человека и каждого коллектива. Чтобы песни, танцы, театрализованные постановки вошли в жизнь человека, стали частью жизни организации.

Отсутствует система подготовки кадров
(специалистов по корпоративной культуре)

И еще одна немаловажная проблема. В настоящее время практически не готовят специалистов по формированию корпоративной культуры в организации. Как правило, это сфера ответственности менеджеров по персоналу, но их обучают взаимодействию с персоналом, подбору кадров, а не тому, как создавать атмосферу в коллективе, выстраивать ритмы мероприятий, организовывать праздники.

Наша Система много лет изучает все перечисленные проблемы в сфере корпоративной культуры, ведет поиск их оптимальных решений, и все самое лучшее реализовано в нашей жизни.