КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В ОБЩЕСТВЕ
И В СИСТЕМЕ
1. ОТНОШЕНИЕ К КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ В УСПЕШНЫХ КОРПОРАЦИЯХ
1.1. Взаимосвязь успешности бизнес-организации и уровня корпоративной культуры
Чем отличается успешная корпорация от не успешной? Тем, что она учитывает и реализует все, что ведет к Успеху! И корпоративная культура в ней занимает одно из первых мест! Потому что есть понимание: культура, традиции – формируют стержень корпорации, ее боевой дух.
По статистике, для 80 % специалистов главным фактором выбора места работы являются не деньги, а чаще всего новые проекты, возможности профессионального развития и, что важно, – все, что касается атмосферы в коллективе и качества взаимоотношений, то есть именно то, что создает корпоративная культура.
И если учесть, что потери корпорации от замены одного ушедшего квалифицированного сотрудника составляют более двух его месячных зарплат, то становятся очевидными в том числе и экономические факторы влияния корпоративной культуры. …
2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
2.1. Отсутствие понимания ценности корпоративной культуры, четких целей и концепции, системного подхода к корпоративной культуре
По статистике, серьезная, полномасштабная корпоративная культура целенаправленно формируется в 90 % восточных компаний (Япония, Корея), в 70 % западных и только в 20 % компаний России. В Украине этот показатель еще ниже.
Там, где компании не совсем успешны или только начинают свой путь, – эти вопросы, как правило, людей не волнуют. Что называется – «быть бы живым».
В чем корень проблем?
- Отсутствует понимание ценности, значимости корпоративной.
- Под корпоративной культурой часто понимают только символику, девизы, имидж, забывая о том, что корпоративная культура это целостная система, в которую входят базовые ценности организации, стиль управления и взаимоотношений, и основная роль в ней – принадлежит традициям и праздникам в коллективе.
- В корпоративную культуру автоматически переносят все проблемы традиций общества. …
3. ПРЕИМУЩЕСТВА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ СИСТЕМЫ
3.1. Основания. Цель
Корпоративная культура Системы прошла все этапы, все возможные формы своего становления. У нас есть большая прекрасная история, у нас есть весь комплекс мероприятий, замечательные результаты – по тому, что мы умеем делать и как это влияет на людей, на раскрытие Души, взаимоотношения в коллективе.
Наша цель по корпоративной культуре – вернуть ей первоначальный смысл. Основа корпоративной культуры – в первую очередь, традиции и та система взаимоотношений, которая выстраивается между людьми на основании нравственных стандартов. …
