Корпоративная культура

Чем отличается успешная корпорация? Тем, что она учитывает и реализует, что ведет к успеху. И корпоративная культура в ней занимает одно из первых мест. Потому что культура, традиции формируют стержень корпорации, ее боевой дух.

Билл Гейтс о своей компании IBM сказал: «Наша корпоративная культура призвана создавать благоприятную атмосферу для творчества и для полной реализации потенциала каждого сотрудника, атмосферу, где каждый чувствует, что от него многое зависит».

По статистике, для 80% специалистов главным фактором являются не деньги, а чаще всего им интересны новые проекты, возможности профессионального развития и что важно − все, что касается атмосферы в коллективе и качества взаимоотношений, т.е. то, что создает корпоративная культура.

И если учесть, что потери корпорации от замены одного ушедшего квалифицированного сотрудника составляют более двух его месячных зарплат, то становятся очевидными, в том числе и экономические факторы корпоративной культуры.

В настоящее время в странах СНГ и, особенно в нашей стране, под корпоративной культурой подразумевается все, что угодно и очень часто − то, что на самом деле корпоративной культурой не является.

Истинное же предназначение корпоративной культуры, традиций организации − объединять коллектив, усиливать взаимоотношения, раскрывать все самое лучшее в каждом человеке, создавать гармоничную, приятную атмосферу.

И, конечно, результатом будет − воодушевление, хорошее настроение, человек будет работать намного эффективнее. И коллектив в целом достигнет большего успеха.

А то, что мы часто наблюдаем − когда собирается коллектив, чтобы вместе поесть-попить, посмотреть приглашенных актеров – и при этом ничего позитивного ни с коллективом, ни с каждым человеком не происходит – это не корпоративная культура, и задачи корпоративной культуры при этом не реализуются.

Еще хуже вариант, когда на утро после праздника приходят сотрудники уставшие, с больными головами и неловко смотреть друг другу в глаза, поскольку не помнят, что творили накануне – к культуре это никакого отношения не имеет, это деградация и человека, и коллектива.

Чтобы достичь максимального результата, в основе корпоративной культуры должно быть формирование традиций предприятия − системы праздников, мероприятий самых разнообразных по масштабности, по форме.

И, конечно, идеальный вариант − такая же насыщенная культурная жизнь в коллективе, какой она была во всех процветающих государствах в истории, которая есть сейчас в ведущих корпорациях мира и та, что реализуется Системой акад. Миание М.Ю. (Корпоративная культура в Системе разрабатывалась именно как модель для дальнейшего тиражирования).

А это около 50-ти праздников в год – начиная от мини-праздников на 15 мин. до масштабных мероприятий: т.е. 2 раза в год проходят балы, 2 раза в год масштабные мероприятия на природе – фестивали, спартакиады, кроме этого − творческие вечера, клубы, КВНы и более 20-ти мини-праздников.

Чтобы затрагивались все струны души человека, чтобы все лучшее, что есть в человеке: чувства, уважение друг к другу, благодарность – пробуждалось и усиливалось.

Когда у человека появляется выбор – работать там, где интересно и комфортно или там, где просто платят, конечно, нормальный человек будет выбирать − где его сердце поет, где кроме работы, есть и праздники для души.

Задача корпоративной культуры − создавать условия, чтобы каждый сотрудник становился активным участником праздника, раскрывал свои таланты, поскольку истинную радость и наслаждение человек получает, когда поет, танцует, дарит другим свое творчество.

Конечно, этому нужно обучать и людей к мероприятиям нужно готовить.

Основное предложение Системы по корпоративной культуре – подготовка для предприятий соответствующих специалистов. Программа обучения – это пять ступеней. Каждая ступень обучения – 3-4 месяца. Между каждой ступенью перерыв примерно полгода – это время на практическую реализацию на предприятии полученных знаний.

Обучение проходит по этапам — начиная от организации мини-праздников и простых праздников для всего коллектива (первая ступень) и заканчивая — (5-я ступень) самыми масштабными мероприятиями, такими как фестивали и балы.

В конечном итоге чтоб можно было за 5-7 лет пройти путь на предприятии от нулевого уровня культуры до полномасштабных традиций (порядка 40 самых разнообразных праздников в году) с постоянно действующими студиями – танцевальной, вокальной, театральной, студии КВН. Чтобы каждый уважающий себя человек мог уметь свободно выражать свои чувства и словами, и жестами, и движениями.

Второе предложение − организация нашими специалистами масштабных торжественных мероприятий (Юбилеев, профессиональных праздников) для крупных предприятий.

И третье предложение − выступление творческих коллективов Системы (Хора Джентльменов − лауреатов всеукраинского конкурса, танцевальных и театральных студий, КВН) на значимых мероприятиях от нескольких номеров до полномасштабной концертной или шоу-программы.