• Портал Системы
  • Об Авторе
  • О Системе
  • Главная
  • О Проекте
    • Материалы конференции
    • Традиции и образ жизни в истории
      • Значение традиций в жизни общества
      • Анализ традиций в истории
      • Подготовка людей
    • Все лучшее возродить и приумножить
      • Цели Системы по традициям и культуре
      • Оценка культуры в обществе
      • Практические шаги
    • Существующие традиции. Состояние культуры
      • Состояние культуры в современном обществе
      • Традиции. Анализ ситуации
    • Причины проблем. Подход Системы. Стандарты
      • Причины проблем современной культуры
      • Стандарты Достойных
    • Традиции Системы. Преимущества
      • Традиции Системы
      • Основные особенности и отличия традиций Системы
      • Процесс подготовки мероприятий Системы
    • Корпоративная культура в обществе и в Системе
      • Отношение к корпоративной культуре в успешных корпорациях
      • Основные проблемы корпоративной культуры
      • Преимущества корпоративной культуры Системы
    • Корпоративная культура. Обучающие программы
      • Корпоративная культура в обществе. Причина проблем
      • Программы Системы по корпоративной культуре
    • Организационные механизмы по программам обучения. Условия
      • Основные требования. Целевая аудитория
      • Преимущества предложения по обучению
      • Организационные механизмы
  • Статьи
    • Статьи участников
    • Статьи единомышленников
  • Близкое по теме
    • Организации
    • Рейтинги, конкурсы
    • Фонды, гранты
    • Факты
  • Критика
  • Обучение
  • Контакты

ПРОГРАММЫ СИСТЕМЫ
ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ

В Системе акад. Миание М.Ю., опираясь на многолетний опыт по формированию корпоративной культуры, были разработаны программы подготовки специалистов по корпоративной культуре и организации мероприятий.

Преимущества программ Системы

  1. Огромная теоретическая база, как по нравственным основам, так и по самой культуре, по работе и развитию сознания человека, влиянию на это творчества и других механизмов.
  2. Практический опыт организации и проведения мероприятий, а также подготовки специалистов для нашей Системы.
  3. Четкая система ценностей и целенаправленное формирование взаимоотношений на уровне чувств: преданности, единства, уважения, дружбы. Культивирование взаимопомощи, заинтересованности друг в друге, командной игры; раскрытие творчества каждого и создание возможностей для его проявления. 

Ступени обучения. Карьера

Задача – подготовить специалиста, способного организовать на предприятии все традиции и мероприятия: небольшие праздники на 5 минут, творческие вечера, салоны, клубы и далее самые сложные и масштабные – балы и фестивали. Переход по ступеням обучения, от начальных до сложных, осуществляется только после отработки изученных программ на предприятии и запуска соответствующих процессов.

На высоких ступенях организатору необходима команда помощников: танцмейстер, хормейстер и команда обеспечения (свет, музыка, др.). Основам этого он будет обучаться сам. Также на занятиях будет изучаться четкая система оценок мероприятий, формироваться понимание, как работать со сценарием, коллективом, как распланировать мероприятие по минутам – какие необходимы организационные механизмы.

Мы искренне желаем, чтобы в каждую организацию вошли Достойные Традиции, и чтобы каждый мог сказать: «Я горжусь организацией, в которой я работаю!»

МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИИ

  • Традиции и образ жизни в истории
  • Все лучшее возродить и приумножить
  • Существующие традиции. Состояние культуры
  • Причины проблем. Подход Системы. Стандарты
  • Традиции Системы. Преимущества
  • Корпоративная культура в обществе и в Системе
  • Корпоративная культура. Обучающие программы
  • Организационные механизмы по программам обучения. Условия

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

«Главным фактором, определяющим «скорость компании», становится ее корпоративная культура».

Билл Гейтс, один из создателей и крупнейший акционер компании Microsoft

«Цена, качество, доступность, сервис – все относится к категориям бизнеса, которые могут скопировать конкуренты. Что является поистине неповторимым, так это ваша корпоративная культура или бренд».

Джон Мариотти, основатель, президент и генеральный директор «The Enterprise Group»

«Когда организация наряду с материальными активами и ценностями обладает мощной культурной средой и сотрудники осознают ее сущность, свое место в ней и правила,
по которым она живет и развивается, следствием является более эффективная работа каждого и организации в целом».

В. Кузнецов «Качество в деятельности корпорации»

Рекомендуемые сайты

Самое интересное

• Краткое представление Проекта
• Как стать участником Проекта
• Популярные темы на форуме
• Лучшие примеры традиций из истории

Контакты

Украина, г. Харьков
ул. Кирова 38, 1 этаж
тел. (057) 768-01-82, 717-98-60



Copyright © 2015 Система акад. Миание М.Ю. Все права защищены.

  • Главная
  • О Проекте
  • Об Авторах и Системе
  • Обратная связь