Программы обучения специалистов по Корпоративной Культуре

Программы обучения входят в состав профессиональных программ Международной Федерации Коучинга Системы: Ступени 1. Курсы 6 и 7. «Корпоративная Культура».

I. Преимущества.

Экономические – постоянное приглашение организаторов для проведения праздников извне в несколько раз дороже, чем обучение своего специалиста.

Специалист организации – хорошо знает коллектив, его особенности, таланты коллектива, возможности сотрудников, что дает максимальный результат.

Постоянное развитие Корпоративной Культуры организации – переход со ступени на ступень, рост единства коллектива, сплоченности, усиление атмосферы, др.

II. Программа обучения.

Темы:

  • «Стратегия формирования Корпоративной Культуры»
  • «Методика организации мероприятий»
  • «Принципы работы с коллективом»
  • «Раскрытие творческих способностей сотрудников»


Полный курс обучения: 5-ть ступеней с практической реализацией по каждой ступени.

Структура занятий. Курс обучения по каждой ступени – 24 занятия по 3-3,5 часа с теоретической (1/3) и практической (2/3) подготовкой.

Ритмы занятий для жителей Харькова: 2 раза/нед. Для иногородних: каждая ступень – 4 цикла по 6 занятий (пт., суб., воскр. – 1 раз/3 нед.).

1. Анализ существующих программ обучения по корпоративной культуре в Украине и СНГ.
Их плюсы и минусы

Для того, чтобы сформировать в организации корпоративную культуру, необходимы профессионально подготовленные специалисты. К сожалению, на сегодняшний день в высших учебных заведениях не готовят специалистов по данной специальности. В организациях сферой корпоративной культуры занимаются, как правило, менеджеры по персоналу. В программе подготовки таких специалистов тема корпоративной культуры рассматривается обзорно и чисто теоретически.

Если посмотреть на рынок образовательных услуг, то предложения в данной сфере есть, и это плюс, однако явно видны и следующие минусы: невысокие показатели уровня корпоративной культуры, недостаточное понимание ценности и ее значимости для развития организации, большая текучка кадров и др.

Каковы же основные причины?

  • Отсутствие теоретической базы: понимания того, какие составляющие корпоративной культуры главные, какие второстепенные. Например, роль традиций в корпоративной культуры недооценивается. HR-менеджеров не обучают организации мероприятий. В основном их проведение поручается фирмам, которые зачастую не успевают или вообще не знакомятся заранее с коллективом, его особенностями. А в результате, как правило – обычная вечеринка, шоу: пришли, посмотрели, покушали, а на следующий день уже мало, кто вспомнит о том, что было накануне. Ведь лично каждый ничего не привнес в праздник.
  • Отсутствие реального практического опыта в сфере формирования корпоративной культуры у тех, кто проводит семинары или тренинги: дается лишь обзорная картина данной сферы. Обычно продолжительность такого рода обучения составляет не более 2-х дней. За это время можно получить в основном еще одну порцию теории, а вопросы «что делать?» на практике так и остаются: как расставить правильно приоритеты и какие конкретные шаги нужно делать, чтобы шаг за шагом достичь цели – сформировать классную корпоративную культуру – этому не обучают.
  • Нет системы ценностей: что и как влияет на человека, что хорошо, а что нет. Уровень предлагаемых традиций и мероприятий зачастую не создает условий для раскрытия людей и формирования высшего: преданности, единства, уважения. Места для проявления творчества также нет. Но в тоже время потребность в этом есть. Многие обучались пению, танцам, другим искусствам, а проявлять данные способности и таланты негде. А ведь на самом деле люди мечтают о возвышенном и прекрасном.

2. Основные преимущества программ Системы

  • Огромная теоретическая база. Изучив ситуацию в данной сфере и опираясь на многолетний опыт формирования корпоративной культуры в Системе акад. Миание М.Ю. были разработаны программы подготовки специалистов по корпоративной культуры и организации мероприятий, так и по самой культуре.

  • Практический опыт организации и проведения мероприятий, а также подготовки специалистов для нашей Системы.
  • Четкая система ценностей и целенаправленное формирование взаимоотношений на уровне чувств: преданности, единства, уважения, дружбы, взаимопомощи, заинтересованности друг в друге, командной игры; раскрытие творчества каждого и создание возможностей для его проявления.

3. Дополнительные преимущества данного предложения

Преимущества для самого специалиста:

  • Отличная самореализация для человека: человек становится одним из самых востребованных в коллективе, сердцем коллектива, источником радости.
  • В идеале – достойное материальное вознаграждение, на уровне руководителей высшего звена, т.к. руководитель предприятия заинтересован в данном сотруднике; интересная профессия, личностный рост.
  • Дополнительные преимущества, которые дает наша Система: многие мероприятия, традиции будут идти в режиме франшизы, т.е. мы будем обеспечивать сценарием, музыкальным сопровождением и в т.ч. право на использование дублирования наших номеров. На последующих ступенях к организатору подключаются танцмейстер, хормейстер, лидеры в подразделениях – чтобы один или несколько человек могли на любом предприятии организовать, в конечном итоге, все традиции и мероприятия от начальной ступени до усложнения. Начиная с небольших праздников на 5 минут, далее творческие вечера, клубы, салоны и заканчивая самыми сложными мероприятиями, как балы и фестивали.